座人最火中国铝业青海分公司检修厂重拳擂响年末岁尾

中国铝业青海分公司检修厂重拳“擂响”年末岁尾“安全鼓”

【铝道】年末岁尾各项工作进入扫尾、谋划阶段，检修厂重拳敲警钟，严字抓安全，确保年末收好尾、合好门，岁首起好步，开好局。

从严要求。该厂就年底安全工作作出要求，号召全体职工牢固树立 安全靠前、预防为主 安全工作理念，切实抓好各项措施的落实，盯紧，采取另外超常举措，严格落实领导带班管理制度，管理人员进班组、到现场，盯住重点环节、关键部位，坚持靠前指挥，切实抓好高空作业的 联系确认 和 现场监督 提出了1种新型自修复设计谋略“Phase Locked Dynamic Chemical Bonds(相锁定动态化学键)”，发动职工参与安全管理，有效增强了干部职工抓好安全生产的自觉性、主动性，督导各项管理制度落实到位，把好年终安全关。

从严管理。坚持不安全不检修的原则，严格设备检修管理制度，深化以班组长为核心的现场安全管理，强化现场安全管控。加强安全信息管理，推行检查人、整改人、复查人 三人一体 管理模式，实现闭环式安全隐患排查与整改。实施重点时段、重点环节包保机制，重点作业做到重点盯防。要求领导干部带头深入现场查隐患、带头现场反三违、带头转作风抓管理、带头树形象保安全，努力提高安全管理工作的预见性、规律性和时效性，以自身行动和示范作用促进安全检修。

从严防控。强化 风险预控 理念，牢固树立 安全无小事、事事超前防 隐患可杜绝、事故可防控 的思想。积极建立相对应的预防控制体系，并实施安监人员源头参与安全教育设计、措施编制，将安全法律法规、上级精神及缘由:思想融入设计之中，严把检修作业验收审查关，筑牢安全生产靠前道防线。突出抓好短板的查找工作，及时总结经验和不足，认真研究对策，明确改进措施、改进目标、人和落实时间，确保安全管理无漏洞。

从严考核。坚持 严 字当头，严格领导干部跟班、对比装箱单检查实验机及附件是不是齐全无损后带班制度的落实，强化落实，推行干部安全履职考核体系，开展 岗前安全诫勉谈话 ，努力做到安全履职与本岗位责权利、与落实指令、与管理成效 三个相结合 。实施全员安全考核机制，实现奖金与安全职责挂钩，细化考核细则和考核内容，拉大安全考核标准与力度，调动全站干群抓安全的积极性、主动性，确保重点时段的安全生产。