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浩良河水泥有限公司扭亏纪实_[新闻new]

发布时间:2021-09-14 17:46:35 阅读: 来源:衬胶设备厂家

浩良河水泥有限公司扭亏纪实

位于小兴安岭山麓的浩良河水泥有限责任公司(以下简称“浩水”),是我国坐落在纬度最北的一座现代化大型水泥企业,是国家“八五”期间重点建设项目。由于该项目是边设计、边施工、边调试的“三边”工程,存在着一些先天不足问题,因此投产即负债,生产不能正常运转,加之连年经营管理不善,致使企业生产故障频仍,成本居高不下,债台高筑。应验了那句“投产之日就是亏损之时”的预言。到1998年底累计亏损已达5.3468亿元,负债率高达134%,企业濒临停产倒闭的边缘。有人曾形容说:“浩水”像一艘刚刚造好的战舰,没等启航就搁浅了;像一个羸弱多病的婴儿,在襁褓中便要夭折。1999年7月,中国新型建筑材料总公司对其进行兼并重组,给奄奄一息的“浩水”带来了生机,国家的优惠政策和中新公司的大力扶持给“浩水”卸掉了沉重的历史包袱。然而,国企改革是一个系统工程,硬件支持、软件控制,缺一不可。“浩水”翻身毕竟艰难。董事会把这副重担硬是压到了原主管生产的副厂长梁铁男肩上。  讲政治,树正气,确定扭亏脱困的切入点和突破口。  在新领导班子第一次会议上,作为班长,梁铁男开宗明义:全体成员必须树立政治责任心,增强为国企争光的使命感,必须脚踏实地、创造性地工作;必须以企业利益和员工利益为出发点和落脚点;必须大力提倡艰苦朴素的生活作风,勤政廉洁。执行厂规厂法人人平等,领导违法与员工同罚,并且一开始就坚持领导日常值班、节假日代班,制定了约法三章共12条纪律5项具体要求,规范领导干部自身行为。召开员工代表大会,出台厂务公开接受员工监督制度,在厂门口设立告示牌,定期征求员工意见,主动把班子成员的一言一行都置于员工的民主监督之下。  他还提出了一个突破口:树正气,稳人心,刹风正纪,抓基础建设,强化管理;“四个切入点”是抓好企业管理以完善制度为切入点,抓好员工素质提高以德育人为切入点,抓好生产管理以及设备管理为切入点,抓好财务管理以成本控制为切入点。  企业连年亏损,对员工生活欠账很多,这是人心涣散的一个重要原因。新班子上任伊始就郑重向职工作出8项承诺:保证员工正常开支;解决劳保;在生活区楼道安装声控灯;为员工进行身体检查等。去年,还为员工建一栋住宅楼,改善了生活区饮用水质量,修建一处休闲公园,共办了10件好事。当员工第一次开满工资、穿上那崭新的工作服、愉快而紧张地忙碌在现场时,内心充满对新领导班子的感激。员工高兴地说:“灯亮了,路通了,心暖了,工作劲足了。”  为了增强政治思想工作的有效性和针对性,公司制定了思想政治工作“五必访”制度:员工家里有困难必访,员工有思想情绪必访,员工及亲属婚丧嫁娶必访,工作调动必访,员工生病必访。从公司的党政领导到基层各级领导干部,只要员工有事都到现场。公司一名员工得了肝腹水,公司用小车把他送到医院治疗,出院后,总经理梁铁男和党委书记李明经常到他家里看望,每逢过节都给他送去慰问品,这位员工激动地说:“等我的病好了,我豁出命来也要好好干,要不对不起你们。”有一名员工的孩子考上了大学,由于家境困难拿不出学费,愁得他几夜没有合眼,他抱着试试看的想法,找到梁铁男,梁铁男二话没说,掏出刚发的500元工资,放到这名员工的手里,并为他在财务部借了3000元钱,感动得这位员工不知说什么好,紧紧握着梁铁男的手不肯松开。梁铁男一班人还经常深入到员工中间去征求意见,倾听呼声,对员工的反映做到件件有回声,深深地温暖了员工的心,密切了党群关系、干群关系。部分员工自发地给梁铁男送来一面锦旗,上面用烫金的字绣着“企业的好带头人,员工的好公仆”。去年9月份国家建材局、“中新”公司和“中联”集团的领导来厂视察时,看到这些变化,都说“这里的人气”真旺啊!  抓思想发动,深入进行企业形势任务教育,把员工的思想统一到实现扭亏脱困目标上来。为调动员工的生产积极性,总经理梁铁男、党委书记李明,带领党政领导班子成员深入基层,分工把口,把车间当课堂,把机台当讲台,反复深入地向员工宣传企业兼并后面临的有利形势,讲企业为扭亏脱困采取的有效措施,讲企业克服困难实现当年经济目标的潜力和优势,深入浅出地告诉员工,只有大家振奋精神,全身心地投入到生产中来,才能提高产量,企业才有效益,员工的利益才能得到保证。当第一个生产大会战首战告捷、创下了建厂以来第一次按月完成生产计划的纪录时,员工们受到了极大鼓舞,开始相信新班子的领导,看到了团结起来的力量,增强了实现扭亏脱困的信心。  营造以精神文明建设为主要内容的、奋发向上、生动活泼的政治文化氛围。用典型引路,为员工树立学习榜样。修造分公司老党员、老钳工白纯仁,在前年和去年的设备检修中,不顾身体多病坚持工作,哪里最苦最累,他就带头冲到哪里,发挥了共产党员的先锋模范作用。公司紧紧抓住这一思想政治工作的“亮点”,在全公司大张旗鼓地进行宣传。总经理梁铁男亲自带领机关干部,敲锣打鼓来到生产车间祝捷,鼓舞士气。农历大年三十的晚上,梁铁男带领班子成员,把精心准备好的慰问品送到坚守岗位的员工手里,与员工同吃年夜饭。为进一步推进全公司学先进、赶先进热潮,他们把物质奖励和精神激励结合起来,把宣传的视角全部聚焦到生产一线的员工身上,让他们在电视上露面,在广播中出声,在《“浩水”简报》上有名。去年春季设备检修正值“五一”国际劳动节,员工们放弃假日休息坚守在检修现场,其中一名员工的工作情景被摄入镜头,并出现在公司的新闻节目里,在家的妻子看到了,激动得把电话打到检修现场告诉他:“你上电视了!”他兴奋地对大家说:“这回咱们也当明星了。”从员工到家属都受到了荣誉感的激励。浩良河公司地处偏远山坳,文化生活贫乏,新班子特别注重把活跃和丰富员工业余文化生活作为占领思想文化阵地、唱响主旋律的一个重要方面来抓,经常组织员工开展丰富多彩健康向上的文化活动,诸如组织篮球赛、排球赛,举办大型文艺演出、书画展,放映电影等活动。  扎实有效的思想政治工作,极大地调动了员工“爱岗敬业”的积极性,面对企业暂时还存在的经济困难,员工们无忧无怨,拼搏进取,无私奉献,为遏制企业经济滑坡平添了一道意志的钢铁屏障。一年来,无论是生产大会战,还是在设备检修攻关,只要公司一声令下,员工们都会一呼百应。一年来,员工们义务献工1500小时,提出合理化建议200条,开展小改小革50项,为工厂节约200万元。  在此基础上,整章建制,依法治厂,严肃纪律。去年以来表扬340个岗位1300多人次,向基层提出整改意见41条,通报批评29人次,其中批评、经济处罚和电视曝光的中级职员4人,解聘车间主任1人。公司还加大了整治利用职权“拼缝”和偷、拿、送、损侵害企业和员工利益行为的力度,专门成立了水泥易货办公室,充实了经警队伍,还在公司的醒目之处张贴“安民告示”,发动员工揭发举报上述违反厂纪行为,对违纪的员工进行严肃处理,并在企业内的广播、电视上曝光,把公司对违纪者的处理决定登在《情况反映》上通报全厂,并张贴在公司大门口,使员工们能从中受到教育,更看到企业的希望。  技术改造与科学管理并举,克服亏损症候群,使生产经营重新起步。  采用先进技术对现有设备进行改造,向技改要产量、要效益。设备不配套、工艺不合理、部分设备带病作业是严重制约“浩水”达产和亏损的主要原因。兼并重组后,新班子把采用先进技术进行技术改造作为工作的重中之重,作为实现达产达标、降低成本的重要途径。自筹资金1000多万元,先后利用秋、春检修的机会,采取科学的、经济的、合理的方案,对篦冷机等6大类主要设备进行了改造并同时对辅助设备进行了小改小革。技术改造收到了十分理想的效果,达到了正常运转、增加产量、提质降耗的目的,终于结束了5年之久生产停停打打的局面,自2000年6月起实现达产。与此同时,围绕设备管理、提高设备的完好率和运转率,开展了红旗设备竞赛活动。从设备维护、保养、完好率及运转率等11个方面制定了设备管理考核标准,有力地推动了设备管理工作的开展,逐步建立和完善了基层各单位的设备技术档案与设备检修、润滑和技改档案,改变了以往对设备状态和检修改造心中无数的局面,跑、冒、滴、漏现象随时发现随时得到处理,机械事故基本杜绝。  在此基础上,从转换机制、完善制度入手,狠抓管理工作的规范化、科学化。从企业领导班子抓起,上下一致,严格制度,严格管理,严格遵守,严肃奖罚。精打细算,从企业的各个角度挖掘潜力,把努力降低消耗、降低成本变为每个员工的自觉行动,使生产和经营管理规范有序。  去年10月,“浩水”顺利通过了ISO9002质量保证体系认证,产品的各项指标均高于国家标准。  在不到一年的时间里,梁铁男和他的助手们带领全厂职工,艰苦奋斗,用心血和智慧唱出“浩水”新歌。企业振兴,职工丰衣足食,安居乐业,也给边陲小镇带来了繁荣。

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