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牛津春节前给移动MM泼几盆温水

发布时间:2020-02-11 02:31:39 阅读: 来源:衬胶设备厂家

关于mm,一早的时候都提了要约稿,但因为某种原因一直都未动笔,上周末的时候花了2天的时间把5号的独家建议Top30仔细阅读一遍后觉得还是要写下自己的观点,一个产品或者一个项目捧的成分太多的时候就已经很危险了。

之前不动笔的原因有几个,在09年初当时的部门领导曾经去集团开会,回来后交给我一个任务,调研app store并写出详细的调查报告,在详尽的调查后我婉言拒绝了领导安排的项目,后来这个项目转到了广州,拒绝的原因正是我下面要写的内容:

首先,我们要清楚mm的定位是什么,这也是我看过30篇推荐后决定要写下文字的理由,王建宙在移动MM发布时表示,“Mobile Market能够为消费者提供各种精彩的应用,更是一个为开发者实现创业梦想的梦工厂,在这个价值链上我们尤其重视个人开发者。”

阅遍top30,一共只有6篇文章真正的和mm的定位摆在了一起,这其中也只有3篇是开发者的心声。

而这个定位也给当时的我留下了几个问题:

1、什么是精彩的应用,引进是否有阻力

我们分析这个定位,mm一部分会为消费者提供精彩的应用,但我们怎么来满足这个受众需求?

Top30上有人说要引进独家的应用,的确,但是什么是精彩应用呢,好的应用应该是对人们衣、食、住、行等生活细节有所帮助的程序,否则几款游戏、几个主题就能算得上好的应用?

这样好的应用有没有呢,有,比如爱帮的“爱逛”,但这样的“个人开发者”会与移动谈拢么,或许你可以说这些公司为什么不借助移动的渠道来推广自己的产品,但很明显,用运营厅的渠道对互联网企业说话还很不明智,我记得去年5月的IT龙门阵后,众多互联网的朋友在谈论程宝平所说的widget时有句这样的评语 “果然是移动的人,想法太垄断,以后尽量别打交道”!

2、 开发者的创业梦想有没有阻力

创业者在创业之初有多少资金,恐怕多数都是囊中羞涩的,对于这类受众而言,灵活是最重要的,而移动是一家集团公司,制度严格,如何平衡这种灵活与严格的冲突是mm不得不面对的问题,这不是没有方法,但很难,大家可以看看这位开发者的心声。

3、品牌是否太多,盘子是否太大

Mm和苹果商店不一样,app上的所有产品对应的只是iphone,但mm呢,按照当时领导给我看的会议记录和目前mm的现状显示,这个盘子太大,几乎所有的品牌都有涉猎,而这也有一个情况就是会有很多品牌的消费者在上面找不到自己需要的应用,比如我就在上面找不到适合我5800的应用,我也在几篇top30推荐中看见不少的抱怨,相信这不是一个我意想出来的问题

4、mm如何对局市场占有者

A、 怎么对抗bbs

假若你的朋友是个平时上上网、对IT多少有些了解的人,那你问问他/她,ta买手机时是怎么挑选的,买完手机时是怎么玩的 ,我相信ta会告诉你zol上有详尽的评测,对应的论坛有各种心得、技巧、图片、铃声、电子书、主题、游戏、软件、教程等等等等,不一定是zol但有可能是糯米手机论坛亦或搜狐数码公社亦或其他,一个没有实体依托的web应用如何在传统的体验营销体系上对抗这些早就占领市场的bbs呢?

B、 怎么对抗互联网杀毒企业

Mm提供的各种应用无疑是面对智能机的,而人们在电脑上对病毒的恐慌同样存在手机之上,所以360安全卫士会有手机软件推荐功能,虽然mm代表着官方同样安全,但这些互联网杀毒企业占据着市场,而且毫无疑问的在用户体验上要优于mm!

C、 怎么对抗下游终端厂商

App的模式不仅仅是移动看见了商机,同样moto、nokia等等下游终端厂商也对此垂涎三尺,如果我是moto的用户我相信我在moto的商店上能找到的应用绝对比mm要多,我的5800在ovi上的应用一定优于mm,这是不可避免的事实,那我们怎么对抗这些下游终端厂商更精准更翔实的应用商店?

D、 怎么对抗中关村的水民

去中关村买iphone,水民会给你推荐91,绝对不比app弱;买blackberry,水民会为你装好常用的软件。而除了真正的手机玩家谁会动不动就折腾一次自己的手机呢,或许商务人士对办公软件的需求也可以在mm上得到满足,但很显然他们有更好的PDA可以使用!

这4个问题是我在项目接触之初不断问自己的问题,而随着调研报道的不断完善衍射出的小问题不断增加让我头疼不已,最后这个项目最好只好放弃,现在mm已经上线,那么我相信该项目的运营者应该也想到了这些问题并找到了解决的方法,但观看现在的mm也多出了一些问题,这些问题有的是top30上多次指出的,有的是我自己的臆断,这里也一并写下来:

1、 mm的定位尚不明确或者用户体验还无法跟上mm定位的脚步

最简单的,移动mm的最上方导航居然有139社区,开发者论坛还可以理解,但139与其有何关系呢;

纵深点的,用户在寻找适合自己的应用软件时恐怕最直接的是按照功能寻找吧,而目前的mm中间一大空白的一元区、二元区真的可以满足这个用户需求么,第三屏的mm量身定做都要比这个区域重要的多;

2、 功能上,mm的功能还相当弱化

A、最明显的,我看top30上有篇博文说搜飞信居然没搜到,这个都没敢尝试,怕真的搜不到;当然也可能只是该用户自己没搜到,但这也看出来搜索功能的弱化;

B、另外在简版的商品列表上毫无规律,想找个东西得累死几头牛,虽说已经虎年了,但咱也不能这么过河拆桥啊;

C、还有,交互呢,一个软件的好坏由什么决定,不是移动自己的判断,因为你不是软件最终的使用者,不是下载量,因为在下载前没人知道它的好坏,而是该软件下载后实实在在的使用体验,mm至少应该给软件下载提供个用户评论的功能;

3、推广上,mm还没有足够的品牌

似乎在移动的体系下任何产品的推广还是在走体验营销的道路,但mm这样一个互联网产品却很难依靠这样的模式推广出去!

互联网有互联网的“潜规则”,我看top30上有人说mm不是互联网产品,那么我们想想,你在哪里下载这些业务,是互联网,不是top30上说的在电视上多做广告,仔细询问下周边现在的年轻人,繁琐的工作让他们可以没有电视,但不能没有互联网,而mm目前的互联网推广策略几乎可以忽略!

4、内容上,要做到精准严格

A、要细化要精准,面对众多的用户,要么就把所有用户使用的手机全部罗列出来,要么就只做OPhone,不要让top30中所说找不到自己需要的事情再次发生,让用户失望一次用户会让你失望一生;

B、要严格监管,这里有两个发个面,一是不能让凑合的应用在mm上腥了一锅汤,二是top30上有人提出,可以暂时不管盗版,但实际上mm和开发者确实可以通过知识产权获得保障或赔偿,但这个应用已经在用户的机器上安装,这些变故会让该用户的体验变的极其恶劣,最后恐怕还是难逃失去用户支持的下场!

5、策略上,便宜没好货,好货不便宜

Top30上有多篇文章都提及要暂时免费来吸引用户,后期再收费,但我认为在这个上面,免费的模式值得商啐。

一个东西免费了就一定会有人使用么,我举个之前部门头脑风暴时的实例,我们手机读书在去年的时候由于订阅量的增长问题开始实施了免费策略,但在三个月后的统计却发现pv确实增长了,但订阅量没有任何变化,为什么?

原因最简单,不是你的东西不好,是根本没人知道,这个产品已经到了一个枯萎期,按照互联网的说法,门已经关上了,它需要找一扇窗户!

而对于mm,恐怕现在门还没有打开!

在这种情况下就开始免费,首先会伤害个人开发者的积极性,top30上有一位开发者已经就此问题说表达了自己的态度,并且此时免费就能让更多的用户知道么,退一步免费的策略确实可以开一道门,但之后收费的时候呢,恐怕用户在下载收费的时候更多的还会跑到baidu或者google上搜下类似“xxx手机应用”的关键字!

大过年的,也许话比较难听,但像我开头说的,一个产品或者一个项目捧的成分太多的时候就已经很危险了,希望mm在新的一年能够虎跃平川取得一个好的成绩吧。

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