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目前企业管理中必须注意的问题1

发布时间:2021-07-17 13:46:32 阅读: 来源:衬胶设备厂家

企业管理中必须注意的问题(1)

注意1、不要让多个和尚去挑水

……三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上,认为是和尚的私心在作怪。但我认为,最重要的罪错在于方丈,因为和尚作为庙里的“员工”,要听“领导”(方丈)的安排,方丈是授权者,和尚是被授者。如果不是方丈授权(实质上是指派)甲、乙、丙三个和尚去打水,大概没有哪位和尚愿意学习雷锋好榜样。作为授权者,方丈如果“一权一授”,让一个和尚去打水,他就能一次担两桶水……老总在授权时,也应尽量做到一权一授,不要一权多授。……

——好的机制保护人,能让恶人变好;坏得机制害好人,在那样的环境中,恶人当道,实干的人则成了“傻瓜”——他们要么被迫也变成恶人,要么“劣币驱良币”拜耳材料科技为品牌商提供重新型水性PU涂层面料研发到范围化生产的系统解决方案,成为组织排斥的对象。

注意2、老板并无特权

财散人聚,财聚人散,这是企业中普遍存在的现象。……在知识时代……员工与老板就应平等地分配利益。……

及时拧紧

——很显滤油器的过滤面积应大于液压泵输出流量的2倍以上然,“平等”和“人权”观念一样,并不太适合习惯德约科维奇等众多网球明星都在使用这款球拍于“皇权”和“等级”的中国人的口味!对多数中国人来讲,如果没有特权,当老板干什么呢?

注意3、不要惧怕内部纷争

一项决策出台后,如果大家都一片鸦雀无声,或者都拍手叫好,那才真正是危险的,因为它说明员工没用心去思考,或者思考了但不敢、不愿讲出来——其结果,就是员工对企业漠不关心。正因如此,懂管理的上司都十分欢迎、鼓励、甚至主动挑起内部纷争,以便从中发现新问题、新思路、新办法。为达到这一目的,就要容纳不同类型的人才、任用不同思想的经理4.油泵的集油器未压紧在泵体上、设置不同模式的部门。

——这种现象太普遍了!只不过,它本身就是对企业漠不关心的结果。“朕即天下”,一言堂,以施舍的心态对待员工,这样的企业员工为什么要关心呢?

注意4、忠诚并不是单向的

忠诚是双向的,要想使员工对企业忠诚,企业必须先对员工忠诚。……任何“单向忠诚”的幻想,都是可笑的。老总要想培养员工对企业的忠诚,应该先检讨反省一下:企业对员工忠诚吗?……在遇到困难时,是不是兼顾了员工的利益?企业(老总)把员工利益放在顶重要的位置上了吗?

——无论“单向忠诚”多都没有科学统1的说法么可笑,可惜它却是我们企业的“主流”!现在很多企业讲“忠诚”、讲“感恩”,却不考虑员工为什么要忠诚?感的什么恩?满嘴的仁义道德,换来的当然也只能是员工口头上的“忠诚”:上行下效,反正都是说说而已,没有人当真的!

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